【論壇背景】
工業(yè)的發(fā)展是其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先決條件，制造業(yè)是一個國家工業(yè)的主導(dǎo)力量，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主要作用。2010年中國制造業(yè)產(chǎn)出占全球19.8%，是僅次于美國的全球第二大工業(yè)制造國，中國憑借巨大的制造業(yè)總量成為名副其實(shí)的“世界工廠”。我國制造業(yè)在取得巨大成績的同時，也面臨著諸多亟待解決的問題，迫切需要實(shí)現(xiàn)我國由“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級該怎樣調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營？供應(yīng)鏈?zhǔn)欠褡銐騼?yōu)化？營銷的出路在哪兒？本次邀請的主講人林麗玲（臺灣），將以案例的形式，與大家分享制造業(yè)企業(yè)的升級改革之路。
【論壇議程】
【講座亮點(diǎn)】
1.分享國外著名企業(yè)ABB，波音等公司如何縮短工期，每年提高利潤率。
2.臺灣矽品精密工業(yè)：全球第二大半導(dǎo)體封裝企業(yè)（年?duì)I業(yè)額約150億人民幣），導(dǎo)入TOC瓶頸管理體系2.5年內(nèi)營業(yè)額提升1.6倍以上, 利潤率由12%增長至23%。
3.康寧公司：全球最大手機(jī)屏幕玻璃制造商（三星獨(dú)家供應(yīng)商），實(shí)行供應(yīng)鏈依需求拉式補(bǔ)貨模式，庫存下降60%，營業(yè)額提升10%。
4.日本馬自達(dá)：第四大汽車生產(chǎn)商，總部位于廣島縣，在雷曼事件危機(jī)后龐大赤字與福特投資比例下降的背景下，持續(xù)虧損，公司無法保證員工的就業(yè)機(jī)會，如果2013年3月的財(cái)務(wù)表現(xiàn)仍舊虧損的話，Mazda將無法再取得融資。引入CCPM模式后，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)交快交，扭轉(zhuǎn)連續(xù)四年的虧損。
5.現(xiàn)場答疑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營及供應(yīng)鏈營銷方面的問題，分析企業(yè)的發(fā)展道路。
【嘉賓介紹】
主講人： 林麗玲（臺灣）Lilian
背景：
企業(yè)顧問專業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)十幾年，精益生產(chǎn)管理思維一體化系統(tǒng)的應(yīng)用推手。高德拉特公司的高級顧問。2003與臺灣TOC(制約理論)產(chǎn)學(xué)專家共同創(chuàng)立顧問公司，擔(dān)任總經(jīng)理一職，領(lǐng)導(dǎo)顧問團(tuán)隊(duì)為臺灣上市企業(yè)提供有關(guān)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、配銷、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合策略等整體系統(tǒng)改善的顧問咨詢，以及協(xié)助企業(yè)進(jìn)行思維變革。曾擔(dān)任臺灣外貿(mào)協(xié)會產(chǎn)業(yè)e化服務(wù)團(tuán)管理顧問、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)項(xiàng)目顧問與生產(chǎn)制造管理之專業(yè)講師，以及國際項(xiàng)目管理協(xié)會臺灣分會(PMI)專業(yè)講師。
專長：
精益生產(chǎn)管理思維一體化系統(tǒng)、 TOC全方位解決方案、項(xiàng)目管理與系統(tǒng)化推進(jìn)
NLP(神經(jīng)語言程序?qū)W)在組織領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)用
MetaCoach 企業(yè)高管一對一教練、團(tuán)隊(duì)教練 (Team Coaching)、教練式領(lǐng)導(dǎo)力
專業(yè)認(rèn)證：
美國NLP學(xué)院專業(yè)執(zhí)行師、高階執(zhí)行師、訓(xùn)練師
全球Meta Coach協(xié)會(MCF)企業(yè)教練、團(tuán)隊(duì)教練
時間：2014年7月19日(周六)13:15-17:00
地點(diǎn)：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)（華山路1954號）物資樓102室
主辦：上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院
承辦：上海交通大學(xué)《智造卓越領(lǐng)袖EMBA總裁》項(xiàng)目
《TOC突破企業(yè)瓶頸高級研修班》項(xiàng)目
現(xiàn)場接待
聯(lián)系人：姜老師
聯(lián)系電話：18616921880
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